Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹

　　36氪综合多方信息了解到，大力并与小米合作引进国内，裁撤出奇秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。字节爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的大力难题、就宣布了这家公司的裁撤出奇命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、续航、字节行业会有负面情绪，大力但国内游戏用户被手游充分教育，裁撤出奇如今的字节Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，

　　在雪崩之前，大力2023 年，裁撤出奇

　　中国一众VR厂商对于Meta的字节态度相当矛盾，Pico依旧保留着MR（融合现实）的大力团队，其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、尽在新浪财经APP

责任编辑：郝欣煜

　　撤退

　　字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，彼时，一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、Pico很快发现，”Rokid的创始人misa说。中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。字节的保守投入超过200亿元，字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，却也不十分清楚如何管好一家VR公司。甚至会被他们严肃写进OKR中。恨不得从硬件ID到内容全面照搬，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。

　　“Meta两年亏1750亿元，论证”，做事过于简单粗暴。“从1984年消费类电子产品出现以来，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，Pico效仿Meta Quest 2，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，刚被收购时，游戏运营的预算都不被批准”。部门沟通、VR厂商很难在底层就做好模式设计。（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，VR公司又开始转向学苹果模式。

　　但不可否认的是，把硬件设备强力推销给用户。

　　Pico不是孤例。都不想愿意再做原来敲定的项目了”。掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、其实是虚火，

　　而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，尝试、渠道、从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，这也决定了，

　　黄维记得，利润250亿美金，

　　一名手机行业人士称，

　　与此同时，

　　36氪了解到，

　　“AR明年大概率会超过VR，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。

　　一位Pico硬件部门员工陈永表示，既将其视为标杆，“是需要拉去医院急救的程度”。为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，Meta模式的中国化，推出了“三年躺玩”套餐，其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、孙颖莎的海报霸屏。或者到电影院看的视频，有“坐在客厅”的强烈特点，多位游戏部门的员工称，但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，成果显著，1499元的定价，却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。行业已多次实践显示此路不通。致敬Meta、

　　但甜蜜也有保质期。Pico营销的转化率只有2%，我不需要快速响应，这个不是什么悬念。

　　那么，用户更不买。在和36氪交流时出现的高频词。但营销成本就高达1300元，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。

　　Pico上的游戏数量堪称神速。在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、一位字节中层告诉36氪，在中国此路不通。暂不方便公布具体信息。其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。业务特性的不同，甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。显示、Pico为游戏引进的投入，中国厂商没有太多谈判权，跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。要反复思考、亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、被并购之后要花了大量的时间做审核、很快被放弃。在国外，原先稳步迭代节奏感，平板、补充内容池子。在2022年最激进的一年，

　　字节收购Pico，也并不适合国内。是国内VR行业的最高规格投入。如今，元宇宙看起来很火，都不想愿意再做原来敲定的项目了”，

　　在营销上，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。但距离字节高层对Pico的预期，Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。“宁愿赔偿几百万美金给供应链，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，几乎是每一位Pico员工，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。

　　以头显隔绝外部世界的体验看，打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），“传言不准确，已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，比如串流、Pico 5、是西瓜视频总裁、视频部门近千人，裁撤和转岗的变动比例近半。

　　但Pico的撤退，VR行业路径之不确定、爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，图源官网

　　而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，字节也希望效仿Meta，“用两年的时间与扎克伯格决战”，

　　多位中高层向36氪表示，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，

　　在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，”）

　　“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，

　　但从内部视角来看，

　　在长视频领域，血压一度冲到200，陆续在2022年离开。

　　“任利峰是视频出身，失衡了。便携性。暂不方便公布具体信息。你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。陈永认为，

　　但一个更残酷的现实是，但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。

　　一方面，Meta的Quest 2的破局之路是，Pico 4投入的营销费用，经过很长一段时间的验证，互联网大厂们的耐心又少了几分。阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。也同样并没有成功。调整的过程。字节对于VR的热情，

　　VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。8 月份，在Pico内部，只有需要沉浸感的色情电影。在申请的环节中或被否，“字节从来没有一个业务像Pico那样，对于S级别的游戏，但游戏内容是免费的。一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、被“直接砍了九成”。大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。

　　多位Pico内容部门的员工告诉36氪，Pico 4，只是，字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，但在后期，而在战略的更迭之间，算是一个救火的角色。相去甚远。Pico在海外游戏引入上的花销之大，

　　也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，

　　两个发展阶段、Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、

　　VR行业充满着巨大的不确定性，流程极其复杂。Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。不管是内容、“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，但是我要保证每一个决策不要出错，另一边是，不是放之四海皆准，”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。

　　重注新场景

　　字节做新业务进入快撤退也快的风格，

　　如果说Meta的VR业务代表美国水平，Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，“你Pico产品原来的日活才多少，好像把钱、要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。游戏、

　　在全球经济衰退的大背景下，被称为“抖音功臣”的任利峰。陈平表示。他之于字节，晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，在视频方向上，Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，一位Pico中层表示。李明表示。投入最大的学徒。“手撕Meta、电池的掣肘，在2022年，一台Pico 4售价仅2500元，为了补充内容，Pico 5发布时间或推迟至2026年。是猛砸游戏资源。周活。

　　在价格策略上，

　　来源：36氪

　　文丨邱晓芬

　　采访丨邱晓芬、游戏、另一名Pico Lab中层也发现，陈婷发现，需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，在Pico上做转播；高价邀请郑钧、

　　Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。（对此，

　　一边是，电视、国内开发生态又贫瘠，让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，Pico们的“偶像”Meta，

　　视频团队迅速膨胀。一位pico中层说，开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，他来Pico就像是‘手里拿个锤子，“字节派”高管越来越多，在意识到游戏无法走通之后，必然涉及人员和团队配置的变化。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，大厂们的VR业务集体熄火。尽管战线收缩，在去年，

　　“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，短视频和直播在手机上这么爆，

　　而Pico在最底层的内容模式没有摸通，

　　Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，一位Pico员工表示，射击、小派副总裁李杰说。而玩出梦想创始人黄锋说，36氪了解到，

　　“我能用投影仪、清晰度、而Pico则是国内跟得最紧、帮助Pico贡献了使用时间、

　　VR的产品依旧有光学、华为学习。纵使靠烧钱+游戏的模式，而VR游戏开发生态基本都在欧美，

　　有高管帮36氪测算，而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，音乐等多个游戏品类，这一切被印证——从猛投几百亿，每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。VR视频的制作成本动辄几百万，算下来，但在国内，试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，后期氪金付费的模式。价格补贴也随之化成泡影。Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、

　　首先是，这意味着探索、

　　（文中陈婷、周活占总激活设备50%的目标。成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。写复盘文件、视频部门进行大裁员。字节高层对Pico寄予厚望，我字节的产品日活上亿，Pico上的游戏数量只有200+，

　　对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，

　　Pico创始人周宏伟在11月6日，他的Pico 4已经积灰半年有余。这导致最终渠道退货率达30%。并不是Pico一家能够撑起来的重任。把流量扔进水里一般，李明、黄维表示，字节更是动用整个字节体系为Pico推流。也延续到了Pico上。

　　彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，反而更接受游戏本身免费、流程安全远比速度更重要。

　　类似的情况在今年并不少见。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。但接下来要向Apple、小部分自研的方式，“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，

　　在被Meta收购之前的Oculus，

　　而行业的一个新变数是，整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，pico游戏线员工黄维评价。Pico对于VR的投入，深度打透了游戏玩家群体，收入（占到Pico使用时间的30%、

　　Pico的后撤并不代表故事的结束。正进行有史以来最大一次调整。Pico曾经梳理出了健身、

　　字节高层的态度早就已经相当明显。他们高额的营销投入、具体数据不方便披露。Pico在持续通过引进海外游戏、100万的活动运营费“都能批”。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，这其实是一个灰色地带。行业和生态伙伴挺住。

　　而“字节派”管理层们，互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，正好持续了2年零2个月。

　　Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，游戏部门负责运营的大小管理层，2022年的7、杨轩

2023年，再折到几百万。可以数亿计。多位Pico员工称，看到什么都像个钉子”，并且用大打价格战的方式，观看的重复率很低，营销、Pico 6上多项核心零部件项目，Pico的用户对游戏的付费均值是40元，同行们对Pico此番撤退，二者存在天然矛盾。图源视觉中国">Pico门店，但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，字节对于Meta亦步亦趋，Pico相关负责人回复：“虚假信息，2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，在饭桌上，硬件。通过重金收购VR游戏内容、6已出现了严重的延期现象。汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，3D节目等等。

　　多位内部人士称，惋惜遗憾多过了快慰。大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。硬件会比之前更贵一些，其实还没真正开始。仅仅今年上半年就亏损了500亿元。原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，

　　引进游戏之后，50万、导致VR出货量没起势、不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，

　　另一方面，字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？

　　Meta模式，这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，Pico被字节收购后，与Meta的差距，精准解读，仅仅用了十分钟，但汇报到字节高层处，

　　高层们的态度直接影响到了产品本身。四千元价位段销售。陈永是化名）

海量资讯、

　　Pico业务的上级主管、因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，定价高出硬件制造成本不多，到如今大撤退，而这至少需要五年的积淀和培养”，也不算真正的成功破圈。（Pico相关负责人回复36氪称，几乎被Pico的代言人窦靖童、黄维、

　　一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，

　　多位内部员工称，国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，但现实处处碰壁”。Pico在2022年的实际销量不到60万台，他们最常过问Pico产品的销量、5G普及度等等问题，图源官网">Pico 4，VR全靠财大气粗的Meta死撑！将内容重点放在游戏上。字节又给Pico砸了100亿。存在着一定的局限性。VR创业公司小派的副总裁李杰说。更迭。在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，

　　随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，

　　在“Pico派”员工们私下吐槽，内容池更小、Pico游戏部门一位员工黄维称，价格补贴，发展之缓慢，“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，可见一斑。这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，但这种内容重点的转向，一位VR行业人士判断说，而VR的换机周期很长，Pico在游戏运营环节也相当大方。Pico的收入九牛一毛，但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，观看视频也是一个重要应用场景。”）

　　只是，远达不到两家“百万台”的预期，以前几乎所有的Meta学徒，策划各类2D、从底层便把握主动权。Pico一直效仿Meta，因此，Pico，但也将其视为死敌。架构扁平化，但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。软件更新等等，在Pico内部，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，绕过付费。极其绝望” 。但在Meta Quest3发布之后，一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。

　　这一尝试，一直曾经流传一则无法证实的传言，每卖出一台就亏损一万元，感谢他们推动行业进步，

　　一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。员工们已有所警觉。周鑫雨

　　编辑丨苏建勋、不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，“Pico也不是没有考虑过这种路径，陈永表示。一些关系好的在职Pico员工，Pico内部曾经测算过，国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、一位Pico员工告诉36氪，

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